Копелев дск. Самый загадочный блогер россии. Срок действия договора
Крупнейший в Европе "Домостроительный комбинат №1" пришёл к закономерному и давно предсказуемому краху. Долг в 13 миллиардов рублей привёл к тому, что владелец комбината Владимир Копелев был вынужден уступить его бесплатно президенту ФСК "Лидер" Владимиру Воронину. А Воронин резко сокращает мощности, увольняет людей. Сейчас увольняют 2000 человек. Закрытие заводов и монтажных управлений, думаю, не за горами. В общем, ДСК-1, фактически, больше не существует в том виде, в котором он был.
Что же привело ДСК-1 к такому печальному концу?
Технологическая линия кассетных машин на Тушинском ЖБК
Немного истории. 31 мая 1961 года Совет Министров РСФСР издал распоряжение №2632 о создании Домостроительному комбината №1. Кассетная технология позволила строить быстро и качественно. Это своего рода конструктор, который можно собрать. Панельные дома стали визитной карточкой Москвы и в короткое время позволили существенно уменьшить жилищную проблему города
В марте 1982 года директором ДСК-1 становится Владимир Копелев, который был им до 2008 года. С 4 апреля 2008 года он стал Председателем Совета Директоров ДСК-1. В 1990-х годах в "смутное" время он становится владельцем ДСК-1. И, надо сказать, что руководил то он неплохо. Но...Как человек, которому комбинат достался на халяву, полноценным хозяином он не был. На ДСК-1 полностью отсутствовали социальные лифты. Люди, которые действительно что-то предлагали новое, которые имели своё мнение беспощадно задвигались или увольнялись. Шанс стать мало-мальским начальником имели только родственники, друзья или жополизы.
Я помню, как ещё в середине 1990-х пытался донести до руководства Тушинского ЖБК, входящем в структуру ДСК-1 и самого руководства ДСК-1 идею о том, что пора переходить на монолитное строительство, что надо давать просто бетон на коттеджные посёлки. ДСК-1 сейчас мог бы быть крупнейшим монополистом в монолитном строительстве. Но слышал только насмешки и издевательства начальничков. "Ты что, самый умный?", - вот что я слышал. Между тем цена одного кубометра бетона у ДСК-1 была всегда намного больше, чем у конкурентов, тех же небольших заводиков по производству бетона. В результате, из-за глупости и жадности руководства, ДСК-1 потерял всё монолитное и коттеджное строительство изначально имея условия намного лучше, чем у конкурентов.
Если верить слухам, воровство процветало на всех уровнях, начиная от низового уровня начальников и кончая высшим руководством, которое выводило деньги в оффшоры, вместо того, чтобы заниматься модернизацией производства. Об оффшорах руководителей ДСК-1 мы ещё поговорим в отдельном посте. Могу сказать, что аудиторская проверка, которое начало новое руководство, по слухам, весьма удивляет воистину "космическими" зарплатами и премиями бывшего руководства ДСК-1, а также совмещениями родственников и друзей начальников на всех предприятиях ДСК-1. При том, что зарплаты обычных рабочих становились из года в год всё меньше и меньше. А про полёты на арендуемом самолёте в Египет каждые выходные одного из топ-менеджеров ходят упорные слухи по заводам ДСК-1. При этом штаты ИТР были, как я лично думаю, непомерно раздуты за счёт тех же родственников, друзей, любовниц. Достаточно сказать, что когда я пришёл на Тушинский ЖБК в заводоуправлении сидело две тётушки-бухгалтерши и пара экономистов. До того, как Воронин начал месяц назад чистку, заводоуправление просто ломилось от молодых девчонок. Что они все там делали? Господин Воронин в интервью РИА "Новости" привёл пример - "в корпорации ФСК "Лидер" 54 компании, и 12 бухгалтеров, а в ДСК-1 - 180 бухгалтеров. Все это привело к тому, что зарплатный фонд в ДСК примерно вдвое выше примерных нормативов в панельном домостроении".
В результате, пока была поддержка Лужкова, который был вась-вась с Копелевым панельное строительство в Москве шло полным ходом. Но стоило появиться Собянину, как что-то пошло не так. Руководство ДСК-1 не смогло перестроиться на новые требования к домам. Были безвозвратно упущены те самые 20 лет, за которые можно было полностью перестроить предприятия ДСК-1 для того, чтобы строить монолитные дома и давать бетон на коттеджи. В результате, всего за год, бывшее полностью прибыльным производство, ушло в полное "пике" и, как плохой картёжник, влезло в долги на 13 миллиардов рублей. Поняв, что такую сумму можно отдать, лишь вернув свои деньги из оффшоров, руководство ДСК-1 заключило безденежную сделку с ФСК "Лидер" о покупке последними всего ДСК-1. Что и произошло в июле этого года. Фактически, ФСК "Лидер" получило мощности ДСК-1 безвозмездно, то есть даром. В апреле 2016 года Собянин вот за такое чудо с 13 миллиардами долга наградил Копелева орденом Дружбы.
Продолжение саги о ДСК-1 следует...
Дважды Герой Социалистического труда и гендиректор ДСК-1 (формально компания находится в собственности трудового коллектива) Владимир Копелев заявил, что стал жертвой мошенничества. Его представители уверяют, что договоры о продаже акций компании в 2004 году и договоры о расторжении этой сделки были поддельными. Тем временем компания Kithia Ltd требует от заслуженного строителя 241,2 млн швейцарских франков в качестве возврата средств после отмены сделки. Истец в споре - адвокат Кантемир Карамзин (в 90-е называвший себя Артуром Кокаевым). По данным архива агентства «Руспрес» , группа Кокаева чуть не два десятка лет специализируется на захватах московской недвижимости. Жертвами их рейдерских атак стали не меньше полудюжины московских строительных и девелоперских компаний, включая стратегический.
Спустя шесть лет, в октябре 2010 года, согласно имеющимся в распоряжении полиции материалам, было оформлено новое соглашение - о расторжении сделки с акциями, одним из основных пунктов которого стало обязательство продавца выплатить «в качестве возврата полученных им денежных средств» уже 241 млн швейцарских франков (15 млрд рублей по тогдашнему курсу ЦБ РФ). Как указывалось в договоре, возврат средств должен был быть произведен до 7 июля 2016 года. При этом стоит отметить, что в качестве представителя заслуженного строителя в соглашении был назван британский бизнесмен Марк Ричардс, а в качестве получателя денег уже новое юрлицо - Kithia Ltd. На основании этих бумаг, которые представители господина Копелева считают поддельными, в декабре 2016 года третейский суд обязал бывшего гендиректора ДСК-1 выплатить указанную сумму. Отметим, что аналогичный иск к господину Копелеву был направлен в Арбитражный суд Москвы, который назначил начало процесса на сегодня. При этом Кантемир Карамзин в материалах арбитражного разбирательства фигурирует как представитель Kithia Ltd.
Получить комментарий господина Копелева вчера не удалось. В ФСК «Лидер», президент которой Владимир Воронин, владеет 24% ДСК-1, сообщили лишь, что история, ставшая предметом арбитражного разбирательства, не имеет никакого отношения к приобретению финансово-строительной корпорацией домостроительного комбината.
В свою очередь, господин Карамзин заявил, что его оппоненты «обращались несколько месяцев в СКР и получили отказ в возбуждении уголовного дела». «Все это звучит по-детски,- сказал “Ъ” господин Карамзин.- Неужели я буду связываться с какими-то чистыми листами бумаги?»
Отметим, что имена Кантемира Карамзина и Марка Ричардса и ранее упоминались в громких арбитражных процессах. Известность в Москве они приобрели в 2002 году, во время процесса по так называемому «Делу Фонда Сороса», компании «Нобель Технолоджис» и «Сектор 1» сошлись в имущественном споре с Институтом «Открытое общество» миллиардера Джорджа Сороса. Своим участием в этом процессе адвокат особо гордится . Как сообщало агентство «Руспрес» , в кризисном 1999 году Ричардс уступил соросовскому Институту «Открытое общество» (ИОО) здание в центре Москвы за $1,4 млн, а спустя два года вместе с Карамзиным решил заработать на нем еще раз. В один прекрасный день руководство ИОО узнало, что приобретенное у ЗАО «Сектор-1» (фирма Ричардса) здание на Озерковской набережной институту уже не принадлежит. Новый собственник - компания «Нобель Технолоджис Лтд.» - предложил купить его еще раз, но уже за $15 млн.
«Соросовцы» обратились в милицию и арбитражный суд. Но вернуть похищенное оказалось непросто - им противостояла хорошо подготовленная банда со связями в судебных и регистрирующих органах. Достаточно упомянуть, что преступникам без труда удалось подменить экземпляр договора между Институтом «Открытое общество» и Ричардсом, который хранился в Москомрегистрации. Лишь к концу 2005 года ИОО отстояло свое здание в суде, однако арбитражные разбирательства продолжались вплоть до 2008 года: как только адвокатам потерпевшей стороны удавалось отбить притязания «Нобель Технолоджис Лтд.», появлялся другой офшор, который предъявлял очередной фальшивый договор с ЗАО «Сектор-1» и заявлял, что является полноправным владельцем здания. Интересы упомянутых офшоров в суде представляли все тот же Карамзин.
Кроме того, господин Карамзин представлял ИСК «Столица-групп», которой удалось в 2015 году добиться от мэрии Москвы компенсации в сумме 220 млн рублей за разрыв инвестконтракта на застройку трамвайного парка на Шаболовке. На тот момент «Столица-групп» контролировалась Kithia Ltd., которая фигурирует и в нынешнем разбирательстве вокруг акций ДСК-1. Кстати, смена собственников в «Столице» также была инспирирована Карамзиным-Кокаевым и тоже, как уверяет предыдущее руководство, была проведена с использованием поддельных документов.
В ДСК-1, одной из крупнейших строительных компаний Москвы, сменился гендиректор: преемником Владимира Копелева, занимавшего этот пост с 1982 года, стал директор по строительству Анатолий Константинов. Господин Копелев, которого считают совладельцем компании, займет должность председателя недавно созданного наблюдательного совета ДСК-1. По мнению девелоперов, перестановки могут быть частью предпродажной подготовки ДСК-1.
О кадровых перестановках в ДСК-1, "Ъ" рассказали несколько московских чиновников. Один из них уточнил, что на субботнем объезде Владимир Ресин (входит в совет директоров ДСК-1.— "Ъ" ) поздравил нового гендиректора Анатолия Константинова с назначением. Господин Константинов работает в ДСК-1 уже около 30 лет, последние годы — на должности директора по строительству. Первый заместитель гендиректора ДСК-1 Андрей Паньковский подтвердил эту информацию. По его словам, совет директоров ДСК-1 4 апреля внес изменения в устав компании о создании наблюдательного совета, председателем которого стал господин Копелев. "Владимир Копелев остается в компании, по-прежнему будет заниматься управлением, но частично отходит от оперативной работы",— пояснил господин Паньковский.
"Как правило, отцы-основатели компаний, даже если являются совладельцами, в определенный момент отходят от оперативного управления, особенно если бизнес уже налажен. Данную перестановку можно объяснить и солидным возрастом господина Копелева",— комментирует коммерческий директор компании "Снегири" Дмитрий Шмелев.
Владимир Копелев родился в 1935 году. На ДСК-1 работает с 1965 года, с 1985 года — гендиректор компании.
ДСК-1 — одно из старейших предприятий московского стройкомплекса. Образовано в 1961 году, изначально входило в систему Главмосстроя, а в 1994 году было акционировано. Сейчас — ОАО. Согласно "СПАРК-Интерфакс", ДСК-1 владеют пять ООО (владельцы — офшоры, зарегистрированные на Сейшелах) и множество физических лиц. Господина Копелева в этом списке нет, но участники рынка считают владельцем крупного пакета ДСК-1 — "вплоть до контрольного". Более половины портфеля строительных работ ДСК-1 выполняет по заказу города. Так, в 2007 году объем городского заказа составил около 700 тыс. кв. м, а всего строительные мощности ДСК-1 рассчитаны на 1,2 млн кв. м.
В последние три года крупнейшие предприятия столичного стройкомплекса начали приобретаться акционерами федерального масштаба: в 2005 году "Главмосстрой" был куплен "Базэлом" Олега Дерипаски, а в 2006 году структуры Михаила Гуцериева консолидировали более 60% "Моспромстроя". В феврале о желании купить "Мосинжстрой" объявила инвесткомпания А1, входящая в "Альфа групп". "Кадровые перестановки не обязательно связаны с продажей, но ДСК-1 — безусловно, интересный актив для покупки, желающих на него найдется немало, в том числе крупные землевладельцы, такие как группа "Абсолют"",— отмечает коммерческий директор Galaxy Group Артем Цогоев.
Как утверждает руководитель крупной девелоперской компании, ДСК-1 уже находится в процессе переговоров с потенциальными покупателями. По информации источника в столичном стройкомплексе, среди интересантов — фонд "Газпромипотека", который выиграл в сентябре прошлого года право реконструкции трех кварталов в районе Фили-Давыдково (47 га, около 330 тыс. кв. м нового строительства), но не имеет своих строительных мощностей. Заместитель гендиректора по маркетингу и коммерческим вопросам фонда "Газпромипотека" Андрей Валаев в субботу отказался от комментариев. Господин Паньковский отметил, что со структурами "Газпрома" "есть партнерские взаимоотношения" и "рассматриваются совместные масштабные программы, где "Газпром" выступит соинвестором", но о продаже комбината он не знает. По оценке Артема Цогоева, только производственные мощности ДСК-1 (без учета приобретенных им земельных участков) могут стоить около $300 млн.
Ольга Ъ-Сичкарь, Халиль Ъ-Аминов
Финансово-строительная корпорация «Лидер» заключила сделку о приобретении домостроительного комбината
Заключив сделку о приобретении ДСК-1, финансово-строительная корпорация «Лидер» протянула руку помощи одному из самых известных предприятий строительной отрасли. Перед ФСК «Лидер» стоит сложнейшая задача не только погасить долги комбината, но и обеспечить его развитие, подняв производство на новый уровень. Впрочем, так считают далеко не все. Чтобы исключить возможные спекуляции и недопонимание, мы обратились к президенту ФСК «Лидер», первому заместителю председателя совета директоров ДСК-1 Владимиру Воронину с просьбой рассказать о ближайших планах и перспективах развития ДСК-1 в составе корпорации.
Владимир Александрович, почему вы решили приобрести ДСК-1?
– Домостроительный комбинат № 1 – знаменитое предприятие, с создания которого началась история индустриального домостроения в нашей стране. Владимир Ефимович Копелев – легендарный московский строитель, который посвятил всю свою жизнь внедрению и совершенствованию методов промышленного изготовления и монтажа домов из сборных железобетонных конструкций. Это целая эпоха в истории нашей страны. Во многом именно благодаря массовому строительству домов типовых серий удалось ликвидировать тотальный дефицит жилья. Я сам из семьи строителей и знаю об этом не понаслышке. Мой отец, Воронин Александр Иванович, тоже строитель, хорошо знает Владимира Ефимовича по совместной работе.
Когда стало известно о том, что ДСК-1 оказался в сложной финансовой ситуации и не в состоянии обслуживать кредитную задолженность, мы начали прорабатывать вопрос о приобретении комбината, естественно, на условиях его оздоровления и дальнейшего развития. Ситуация в экономике сегодня сложная, но, с другой стороны, именно во время кризиса появляются новые возможности. Для корпорации партнерство с ДСК-1 открывает новый сегмент панельного домостроения, которым мы ранее не занимались, то есть выводит нас на совершенно другой уровень в плане диверсификации производства, что позволит вырабатывать более гибкую финансово-экономическую стратегию на перспективу.
Сохранится ли бренд ДСК-1?
– ДСК-1 – это сильнейший бренд на рынке. Хочу подчеркнуть, что это не сделка по слиянию и поглощению, а именно партнерство. ДСК-1 продолжит работать под своим брендом, а ФСК «Лидер» – под своим. Конечно, наши маркетологи будут думать, как их объединить, но ДСК-1 никуда не исчезнет. Это ценный бренд.
Как известно, сделка уже состоялась. Как вы видите это предприятие в составе ФСК «Лидер»?
– Да, сделка закрыта, 23% акций ДСК-1 теперь принадлежат лично мне, остальные – пулу инвесторов.
Мы очень дорожим знаниями и опытом, накопленными сотрудниками ДСК-1. Корпоративную культуру ДСК-1 нужно сохранить, поэтому основная команда осталась и будет работать на спасение комбината. Мы создали комиссию, в состав которой вошли все руководители, главные инженеры и другие ключевые сотрудники ДСК-1, плюс наши представители, у которых есть опыт в коммерциализации и девелопменте, в тех сегментах, где у ДСК-1 меньше компетенций.
Хочу отметить, что сотрудники ДСК-1 с большим энтузиазмом включились в работу, у них масса идей и предложений по оптимизации. Решения эти не навязываются нами сверху, они исходят от самих работников, растут изнутри. Нам остается только прислушиваться, просчитывать и выбирать самые эффективные.
Как будет происходить реструктуризация долгов предприятия?
– Один из первых положительных эффектов, который принесла ДСК-1 наша сделка благодаря дополнительным гарантиями от ФСК «Лидер», это то, что удалось достичь принципиального соглашения с Россельхозбанком о реструктуризации и снижении процентных ставок по кредитам ДСК-1.
Второй очевидный плюс – мы обнаружили огромный нераспроданный объем жилья в уже построенных комбинатом домах, находящихся в высокой степени готовности. Эти квадратные метры не были выставлены на продажу из-за недооформленных документов. Хотя совокупная стоимость этих квартир вполне сопоставима с суммой существующего долга! Здесь тоже пригодился опыт команды ФСК «Лидер». Мы уже дооформили и выставили на продажу объем квартир на 3 млрд рублей. К сентябрю-октябрю планируем вывести все остальное, это более 200 тыс. кв. метров построенного, но непроданного жилья!
Соответственно вырученные средства также пойдут на погашение долгов.
Важно отметить, что никаких задержек с вводом этих домов в эксплуатацию не будет и тем более не будет обманутых дольщиков. ДСК-1 всегда строго соблюдал свои обязательства перед заказчиками, партнерами и покупателями. Безусловно, эта практика сохранится и в дальнейшем. И ФСК «Лидер» за 10 лет работы зарекомендовала себя надежным застройщиком, у которого никогда не было никаких срывов при сдаче объектов в эксплуатацию. Более того, мы обеспечивали жильем людей, которые пострадали от действий других компаний, не выполнивших свои обязательства перед соинвесторами. Так что это двойная гарантия для покупателей квартир в домах ДСК-1.
Говорят, что два завода ДСК-1 будут ликвидированы. Это действительно так?
– Повторюсь, что ключевая задача – спасти комбинат от долговой ямы и вывести на прибыльную деятельность. Все решения будут подчинены этой цели, поэтому возможность редевелопмента некоторых территорий будет рассматриваться именно с этой позиции.
Востребованные мощности комбината, по оценке рынка, составляют 600 тыс. кв. метров в год. Для выхода на этот показатель нужно оптимизировать производство. Но это будет не просто закрытие заводов: часть мощностей перенесут. Например, мы рассматриваем возможность увеличения территории других заводов, чтобы нарастить их мощность и сократить логистические затраты комбината.
Сейчас рано делать однозначные выводы, идей много, но все они подчинены тому, чтобы сделать комбинат прибыльным.
То есть проблема в том, что мощности ДСК-1 слишком велики для современного рынка…
– Сейчас загрузка заводов комбината составляет 780 тыс. кв. метров, оптимальная загрузка для комбината в реалиях рынка – 600 тыс. кв. метров. Строить иллюзии о смене тренда не нужно. Если вдруг спрос на продукцию будет превышать предложение, то у нас появится возможность выбирать, на какие площадки поставлять дома серий ДСК-1.
Я хочу вернуть былую славу ДСК-1, те времена, когда девелоперы бились за возможность получить продукцию комбината для своих площадок. Поэтому, с одной стороны, мы должны привести производственные мощности к текущим потребностям рынка, а с другой – обеспечить комбинат заказами, прежде всего городским заказом, о чем мы будем вести переговоры с правительством Москвы и Подмосковья. Это необходимо для нормального функционирования ДСК-1 и обеспечения его безубыточности. В последние годы комбинат комплексно застраивал московский район Некрасовка. Надо эту работу продолжать.
Будете строить дома новых серий «ДОМРИК» и «ДОМНАД», разработкой которых ДСК-1 занимался в последнее время?
– Я считаю, что все дома ДСК-1 – это продукт на пять с плюсом. Конечно, мы будем продолжать развитие новых экспериментальных серий. Но не хотим забывать и о старой доброй классике – известных домах П44Т и П44К. Эти жилые дома популярны и любимы инвесторами и покупателями. Эти серии являются визитной карточкой ДСК-1 – современные комфортные дома, которые, кстати, тоже недавно претерпели модернизацию. Два пилотных дома этих серий построены в той же Некрасовке. Я убежден, что дома ДСК-1 – самые лучшие и по качеству исполнения, и по комфортности проживания. Технология их производства отработана до мелочей, что обеспечивает высокое качество строительства. А знаменитый метод «монтажа с колес» позволяет правильно организовать поставки деталей на стройплощадки и четко соблюдать график монтажа.
Команда ФСК «Лидер» привнесет в ДСК-1 опыт по улучшению продукта. Например, в домах ДСК-1 будем ставить передовые на сегодняшний день лифты от OTIS, также будем разрабатывать улучшенные отделки для МОПов.
Мы держим руку на пульсе рынка, знаем предпочтения современных покупателей.
То есть у панельного домостроения есть перспективы?
– Безусловно. Спрос на этот сегмент сохраняется и в кризис, который все еще продолжается. Для нас это еще одно направление бизнеса, которое мы будем развивать.
Не могу не спросить вас – ожидается ли сокращение численности работающих?
– Повторюсь, ключевая задача – оптимизация работы комбината для выхода в прибыль. Мы определились с востребованной загрузкой – 600 тыс. кв. метров. Основываясь на этом показателе, сами заводчане дают свои предложения. Я постоянно встречаюсь с сотрудниками ДСК-1 и могу сказать, что у них есть четкое понимание, как оптимизировать внутреннюю структуру, какие должности не нужны.
Наши специалисты проводят оценку активов и анализ всех бизнес-процессов, чтобы отсечь все то, что мешает эффективной работе предприятия. Это займет 3–4 месяца, а затем на основе полученных данных и планов на перспективу будут приниматься решения относительно численности подразделений комбината. Знаете, любая организация с годами разрастается независимо от сферы ее деятельности. Наступает момент, когда выясняется, что штаты непомерно раздуты. В наших планах вернуть этот процесс в управляемое русло, чем мы сейчас и занимаемся. Но никаких революций и массовых увольнений не будет. Это наш главный тезис.
В ДСК-1 всегда гордились развитой социальной сферой. Сохранится ли она в том или ином виде?
– Перед нами стоит задача – перевести комбинат на рыночные рельсы, но это не говорит о том, что мы откажемся от мер социальной поддержки. Должен сказать, что ФСК «Лидер» предоставляет своим сотрудникам достойный социальный пакет, который включает медицинскую страховку, оплату мобильного телефона и т.д. Аналогичный соцпакет, отвечающий современным требованиям, будет и в ДСК-1.
Поликлиника ДСК-1 останется, но перейдет под управление нашей медицинской компании «АВС-Медицина». Обеды, спортивные клубы с бассейнами тоже будут сохранены.
Пансионат «Солнечный» не вошел в периметр сделки, он остался под управлением предыдущего руководства.
Планируете ли вы сохранить взаимодействие с поставщиками и партнерскими предприятиями, которые обслуживают ДСК-1?
– Дело в том, что поставки на комбинат большей частью осуществлялись по принципу «так исторически сложилось». А это означает, что поставщики не менялись многие годы, фактически монополизировав поставки, хотя те же товары можно было покупать по более низким ценам. Мы намерены эту практику разрушить. Повышение прозрачности закупок за счет введения тендерных комитетов, выбора поставщиков на рыночных условиях позволят обеспечить существенную экономию средств.
Фактически вы вводите на комбинате антикризисное управление?
– Отчасти да, хотя на самом деле это можно назвать своего рода миссией. Наша задача – спасти ДСК-1, легендарное системообразующее предприятие. Хочу еще раз подчеркнуть, что я с большим уважением отношусь к сотрудникам комбината, их опыту и знаниям. Это уникальное предприятие, где большинство руководителей выросли из мастеров, бригадиров, они знают все процессы изнутри. Как и мой отец, я тоже начинал работать на стройке, был мастером, потом прорабом, то есть мы говорим с ними на одном языке. Понимаете, я такой же, как они. Не антикризисный менеджер с дипломом МВА, который пришел, чтобы все перестроить по науке, а человек, который пришел их поддержать, помочь выбраться из трудной ситуации.
Не скрою, будут и непопулярные меры – это неизбежно, но наша задача – провести реструктуризацию максимально щадящими методами с перспективой значительного повышения эффективности производства. Тем более что и руководители комбината понимали, что изменения давно назрели, если говорить, например, о редевелопменте промзон. Другое дело, что они никогда этим не занимались, а были нацелены на обеспечение объемов. Просто такого опыта не было, в отличие от ФСК «Лидер», у которой такой опыт есть и которая изначально создавалась как многопрофильная девелоперская компания. Времена меняются, соответственно, меняются и методы работы. Надо уметь к этому адаптироваться, чтобы двигаться дальше.
Как вы думаете, останется ли ДСК-1 лидером строительного рынка?
– Ответ очевиден – конечно да.
О ФСК «ЛИДЕР»
Финансово-строительная корпорация «Лидер» – многопрофильная девелоперская компания, входящая в число ведущих игроков рынка недвижимости. Вот уже 10 лет ФСК «Лидер» специализируется на реализации проектов в сфере жилой недвижимости: от комплексной застройки районов до строительства жилых домов по индивидуальным проектам. Общий объем жилой и коммерческой недвижимости, сданной ФСК «Лидер» в 2015 году, составил 516 809 кв. метров. Совокупный портфель проектов – более 4 млн кв. метров.
ФСК «Лидер» объединяет компании различных областей строительной отрасли: производство, технический заказчик, генподрядные организации, продажи, управление и эксплуатация. Сбалансированная структура корпорации позволяет оптимизировать соотношение собственных и привлеченных ресурсов, в короткие сроки проектировать и строить сложные объекты самого высокого уровня. Согласно рейтингу, опубликованному в 2015 году информационно-аналитическим агентством INFOLine, ФСК «Лидер» входит в десятку крупнейших девелоперов России по объемам ввода жилья.
Компания сфокусирована на создании ярких индивидуальных проектов с применением технологий монолитного строительства – самых передовых и наиболее долговечных. Ставка делается не только на доступные цены для покупателей, но и на качество жилых комплексов. Большое внимание уделяется внедрению инновационных технологий, архитектурным решениям, продуманному и комфортному для жизни благоустройству. Эта стратегия себя оправдывает – сегодня компания имеет возможность предлагать качественно новые стандарты недвижимости, сочетая современные технологии домостроения, высокий уровень комфорта, эстетику и доступные цены. В каждом микрорайоне создается и развивается социальная инфраструктура. Из года в год ФСК «Лидер» подтверждает репутацию надежного застройщика, реализуя проекты как в Московском регионе, так и в Санкт-Петербурге, Калуге, Геленджике.
МОСКВА, 7 ноя - РИА Новости. Предполагаемая афера на 15 миллиардов рублей, жертвой которой мог стать уже бывший глава совета директоров крупной строительной компании "ДСК-1" Владимир Копелев, имеет все признаки классического мошенничества, заявил РИА Новости адвокат, старший преподаватель Юридического института РУДН, кандидат юридических наук Игорь Носков.
По данным источника РИА Новости, неизвестные мошенники, используя фиктивные документы, сначала выкупили акции компании-владельца ОАО "ДСК-1" за 21 миллион долларов, а затем, расторгнув договор, через суд обязали Копелева выплатить 241 миллион швейцарских франков (на тот момент более 15 миллиардов рублей).
Сама финальная выплата, судя по всему, произведена не была, по не зависящим от мошенников обстоятельствам. Возбуждено уголовное дело, подозреваемых по нему, однако, пока нет.
"Доступное описание вышеуказанных действий имеет признаки классических мошеннических схем. К преступлению, возможно, могут быть причастны люди из окружения потерпевшего: вряд ли у человека с улицы могут оказаться листы бумаги с подписью главы одной из крупнейших строительных компаний", — сказал Носков, оговорившись, что делать выводы на основании информации СМИ преждевременно.
Если действительно злоумышленникам удалось заполучить чистые листы с подписью Копелева, то ему уже не представляется возможным оспаривать данный договор со ссылкой на то, что он его не подписывал, отметил эксперт. Хотя экспертиза в некоторых случаях - но далеко не всегда — может установить, различается ли по времени момент подписания листа бумаги и момент нанесения текста.
В то же время у адвоката вызывает вопросы тот эпизод предполагаемого мошенничества, когда неизвестными были куплены акции компании, владеющей "ДСК-1", на 21 миллион долларов, с целью дальнейшего расторжения сделки.
"При такой схеме, чтобы у пострадавшего возникло обязательство вернуть денежные средства, он для начала должен был бы их получить. Вряд ли в данной ситуации использовался банковский перевод, иначе получение 21 миллиона долларов не прошло бы незаметно для него самого", — отметил собеседник.
Поэтому вероятно, что "передача денежных средств" могла производиться в наличном виде и оформляться распиской, "что является нонсенсом при такой большой сумме сделки", отметил Носков.
"Инициирование судебного разбирательства в третейском суде, как правило, является элементом мошеннической схемы по той причине, что посредством третейского суда проще достичь желаемой цели, нежели чем через государственный суд. Более того, разбирательство такого масштаба в государственном суде привлекло бы к себе повышенное внимание", — сказал собеседник.
Юрист напомнил, что именно сомнительность большинства принимаемых третейскими судами решений привела к реформированию системы третейских судов. В результате, с 1 ноября 2017 года количество действующих в России третейских судов сократилось с 1,5 тысяч до четырех. Главным условием для функционирования третейского суда стало наличие специального разрешения правительства РФ.
"С учетом размера мошенничества, следует учитывать, что такие действия могла совершить только группа лиц, которая обладает специальными знаниями в различных областях и высоким профессионализмом", — заключил эксперт.
Компания "ДСК-1" — один из крупнейших и старейших домостроительных комбинатов в России. Летом 2016 года 97% компании было приобретено финансово-строительной корпорацией "Лидер" путем безденежной сделки. Совокупный портфель проектов ФСК "Лидер" составляет 2,5 миллиона квадратных метров недвижимости.
